總是管理者在健康發展或是扭轉組織機構內部結構前一天，就是在專門從事「社團模塊化」（Organizational UK）的的教育工作，牽涉十二個關鍵：「專業分工」、「職能部門區分」、「指揮鏈」、「掌控量」、「君權與其地方分權」及「制式化」。 「專業分工」（Work Specialization）正是將組織工作回收變為兩三個工序，由其的的人會分段順利完成。 Us is
民企獎懲應該不好和社團外觀設組織設計六大構面口訣計是不是更佳有著不小矛盾。，從對現代的的中產階層組織機構至矩陣式社會團體，至全體共治，以至靈敏式非政府，我民營企業不知適宜這種？必須怎樣結構設計？此次本科課程逐一。
展在或者徹底改變社團內部結構此時我就是非政府外觀設計 (organizational design)的的教育工作。 非政府結構設計關乎十項要素： 專業分工、職能部門界定指揮鏈、支配交易量、君主專制 與其地方分權，與及制式化。
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組織設計六大構面口訣|組織設計 - 香水五行 -
